8月30日上午，合為集團召開運營管理例會。
      集團經(jīng)理層、各院、各分（子）公司（中心）、相關(guān)部室負責(zé)人參會。
      會議由總經(jīng)理尚東方主持。
      各院、各分（子）公司（中心）、相關(guān)部室負責(zé)人分別就本部門本月生產(chǎn)運營工作情況做了匯報，分管副總經(jīng)理進行點評。
      尚東方指出
      7月初，集團召開了上半年運營管理總結(jié)大會，肯定了上半年工作成績，對下半年重點工作進行了安排部署。兩個月以來，各生產(chǎn)單位聚焦目標任務(wù)，精心組織，緊張工作，取得了較好的業(yè)績。
      企業(yè)生存和發(fā)展的核心是業(yè)績，要不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)和管理水平；要加強合作意識，提升協(xié)作水平，集聚整合資源，推動項目轉(zhuǎn)化；要不斷提高市場服務(wù)水平，用合為人的專業(yè)、智慧與能力，創(chuàng)造令人滿意的業(yè)績，提升合為的市場信譽和市場占有率，全力打造受人尊敬的科技企業(yè)。
      會議要求
      今年下半年，集團要進一步加強與各縣區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，積極拓寬合作渠道，緊鑼密鼓開拓市場；要高度重視市區(qū)和各縣城建三年行動計劃的編制工作，與各級政府職能部門密切聯(lián)系，加強配合，強化落實。
      各項目工作專班要在近期做好“回頭看”，對于交付成果的項目進行回訪，了解設(shè)計成果和工程進展情況；對于正在推進的項目，要抓緊時間推進工程進度；對于新項目要加強聯(lián)系，緊密對接。
      各部門要緊盯合同履約和回款，提高項目回款率，保證完成全年目標產(chǎn)值任務(wù)；對重點客戶進行回訪交流，用服務(wù)撬動市場，用質(zhì)量贏得客戶。